堅持創新求突破 奮發圖強開新局

新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢想。2021年公司生產線面臨著原材料漲價、新冠疫情、資金壓力以及成套不足等困難，但是通過全體員工的共同努力，最終實現了年產值目標。自杭發全資融入中能公司后，當前公司進入一個快速發展的時期，中能公司領導也對生產制造制定了更高的目標。公司黨委書記、董事長李錫明要求企業應圍繞“利潤獲取”開展工作，積極轉變觀念，以滿足客戶需求為第一要素，其中生產必須滿足銷售要求，按時交付，保證質量，做好優質服務；通過領導團隊轉變提升員工信心、提高生產效率、強化成本掌控、開發優秀供應商，從而不斷提高產能，最終實現杭發的快速發展。

公司生產線化壓力為動力，積極求變，努力尋求突破，生產管理處、采購外協處、金裝車間、線圈車間四部門領導主動前去中能公司交流學習。中能公司副總經理馮海松、生產管理部部長徐俊杰、制造部部長吳旭雷等領導介紹了中能先進的生產管理流程，馮海松特別強調杭發要結合自身實際，圍繞成本和效率來組織生產。杭發將消化吸收交流成果，優化從計劃、采購、加工成套，到裝配總成的生產組織管理流程。目前2022年上半年計劃排產同比2021年上半年有大幅增加，著力均衡穩定排產，通過主動與中能生產對接，火電計劃排產與上游保持同步；水電以營銷安排的交付需求進行機動調整，減少資金、商品積壓，達到產能有效排布，以最終滿足客戶的發貨要求。生產線員工均積極響應公司號召，兢兢業業，加班加點，為力爭一季度生產開門紅以及公司2022年“0541”的最終目標而努力。

作為牽頭單位，生產管理處將盡快按時間節點完成PLM系統的推進工作，這是優化生產流程、強化成本統計的基礎，并力爭在6月底前逐步優化完成；下半年著力數據采集分析，并在零部件梳理方面確保數據的準確性，為準時化、精益化、高效化生產打好基礎。生產上下要通過對流程的不斷改進，做好內外部產能的掌控，摒除生產壁壘，疏通卡點，實現流暢良性的生產運作。

新的期待、新的開始、新的希望、新的夢想，轉變的杭發我們十分向往，新的前景在心中醞釀，努力！努力！讓那夢想成為現實，為了新的明天奮發圖強。